Es norma generalizada al referirnos a cualquier deporte utilizar el término ENTRENADOR de forma general como la persona encargada de dirigir, orientar y enseñar a un grupo de jugadores el conocimiento y la práctica de dicho deporte. Sin embargo el trabajo del entrenador será muy distinto en función del nivel que entrene, de las edades de los jugadores, de sus características, intereses y capacidades.Indicaremos las principales características que debe de tener un entrenador en función de jugadores que entrene, hemos resumido las posibles categorías en tres grupos y aunque esta clasificación se puede hacer extensiva a cualquier deporte nosotros nos centraremos en el baloncesto.
1.-Entrenador de equipos de base o iniciación
-Buen profesor y educador.-Que conozca las características psicosociales más relevantes de los chicos que atiende.
-Que enseñe bien los fundamentos técnicos (Técnica individual).
-Que haga que los jugadores disfruten y se diviertan jugando y entrenando.
-Que domine estrategias que le permitan desarrollar un método de entrenamiento que potencie la educación integral del jugador.
-Que sea capaz de inculcarles la ilusión y el cariño por la práctica del baloncesto.
-Que les transmita confianza en si mismos, lo cual se traducirá en que crezca su autoestima y sean capaces de desarrollar iniciativas personales a la hora de tomar decisiones en los partidos (lectura del juego).
2.-El entrenador de jugadores promesa
-Que sea un especialista que comprende bien y de forma adecuada las características de estos jugadores.
-Que domine bien las habilidades necesarias para llevarlos a la élite:
*Experto en la enseñanza avanzada del juego.
*Experto en sistemas de entrenamiento que desarrollen la
capacidad competitiva.
-Que sepa orientarles psicológicamente a nivel personal y profesional de forma que estén preparados tanto para el éxito como para el fracaso (No todos llegan a la élite).
3.-Entrenador de equipos de élite
-Que se adapte a las condiciones de espectáculo-deporte-negocio que es el baloncesto profesional.
-Que sepa desarrollar las habilidades de un director de un grupo de trabajo que debe conseguir un máximo rendimiento para su empresa (club en que trabaja).
-Que sepa armonizar y dinamizar a todo su staff técnico, teniendo claro que el trabajo de equipo es la clave del éxito (Mandar no es dirigir).
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