Si definimos el término ENTRENADOR DE BALONCESTO podríamos decir de forma general que es la persona encargada de dirigir, orientar y enseñar a un grupo de jugadores el conocimiento y la práctica de dicho deporte.
Sin embargo el trabajo del entrenador será muy distinto en función del nivel que entrene, de las edades de los jugadores, de sus características, intereses y capacidades.
(Foto: leonoticias.com)
¿Qué se necesita para conseguir ser un buen entrenador de baloncesto?
Indudablemente es un tema que comportaría muchas respuestas, como autor de este blog voy a escribir algunos aspectos que considero importantes para ser un buen entrenador de baloncesto, pero ya que muchos entrenadores sois asiduos visitantes del blog, dejo abierto el debate para que enviéis respuestas y sugerencias y entre todos construyamos el entrenador ideal de baloncesto:
(Foto: Basketmaniaco)
Algunas ideas:
- Que sea buen profesor, formador y educador.
- Que enseñe bien los fundamentos técnicos (Técnica individual).
- Que haga que los jugadores disfruten y se diviertan jugando y entrenando, que sea capaz de inculcarles la ilusión y el cariño por la práctica del baloncesto.
- Que les transmita confianza en si mismos, lo cual se traducirá en que crezca su autoestima y sean capaces de desarrollar iniciativas personales a la hora de tomar decisiones en los partidos (lectura del juego).
- Que sea un especialista que comprende bien y de forma adecuada las características de sus jugadores.
- Que domine bien las habilidades necesarias para llevarlos a la élite, siendo un experto en la enseñanza avanzada del juego y en sistemas de entrenamiento que desarrollen la capacidad competitiva.
- Que sepa orientarles psicológicamente a nivel personal y profesional de forma que estén preparados tanto para el éxito como para el fracaso (No todos llegan a la élite).
- Que se adapte a las condiciones de espectáculo-deporte-negocio que es el baloncesto profesional.
- Que sepa desarrollar las habilidades de un director de un grupo de trabajo que debe conseguir un máximo rendimiento para su empresa (club en que trabaja).
- Que sepa armonizar y dinamizar a todo su staff técnico, teniendo claro que el trabajo de equipo es la clave del éxito (Mandar no es dirigir).
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